談起所謂的三大工具，鄭麗君指出，首先是百億元規模的文創國發基金已經到位，除了文創一、二期計畫的40億元，國發會還核定了文化內容投資計畫60億元，「以前都是固定合作的幾個創投，基本上是被動的，民間有投，政府才會跟著投，是比較保守的。現在我們是廣發英雄帖，跟所有的金控、投資人、創投、平台、通路接觸，目的是要點火。」「我們真正重要的是建立無形通水管資產鑑價制度、技術信用評等、內容評等等，這些專業的投資評估工具才是民間潛在投資人真正需要的，是要形成一個文化金融體系，我們和經濟部、金管會都準備得差不多了，……現在兩年大概雛形已經有了，甚至很多Netflix之類的國際影視集團也需要華人社會題材，所以其實很多跨國的資金也要進來。」她說。工具二：文化科技門檻高，政府開發後授權民間應用鄭通水管麗君提到，未來文策院也會是一個重要的文化科技授權平台，「文化科技的開發跟應用有兩個面向，一是內容的開發，我們需要更多原生文化內容，但這不只有題材跟故事，還需要很多科技工具的借用。例如說，我們希望有更多台灣的文化元素，那就必須有辦法把文史資料變成可以融入故事創作裡面的科技應用，所以我們推出台灣數位模型庫，能夠把台灣存在跟不存在的文資、文物，都做成3D通水管位模型，讓它們可以做影視、MV、ACG、AR、VR方面的應用。」「另外像是國家文化記憶庫，我們在這兩年透過數位前瞻基礎建設的預算，讓它有更龐大的文史資料可以被科技應用，變成創作的素材，你可以想像，我們龐大的歷史跟文化的記憶，裡面可以萃取出多少故事啊，然後很多文史會變成我們故事的場景，……這些調查、研究以前都是很花人力物力的。」或許是想像著未通水管來文化的蓬勃發展，說著說著，鄭麗君忍不住笑了起來。鄭麗君認為，許多文化科技技術的門檻很高，並非民間所有製作團隊都有能力開發，因此政府應該擔起責任，協助民間開發，並跳脫過去單一案例的方式，打造成一種公共化服務，而文策院未來的工作就是建立開放與授權制度，「這個責任應該在政府身上，由政府來幫忙，但政府過去幫忙的方式只能補助，那我們現在把它嫁接在文通水管院，讓它可以針對數位模型庫、記憶庫這類的文化科技，對民間做統一的授權，在數位時代，等於是一個擬影視基地的概念。」工具三：創造國際合作機會，就等文策院領軍打國家隊「第三個是，我們近來有包括像台美合作的影集正在籌拍中，台星也有，台日也有，所以這種國際化合作的氣氛已經出來了。」她指出，台灣是亞洲最自由開放的國家，題材也最多元，因此國際間想通馬桶要華人社會的題材，台灣往往是主要選項之一，經過兩年多努力，已有不少合作機會，但可惜的是，台灣尚未建立起自己的國家品牌，「像日本的Cool Japan這種國家品牌，或者韓國的文化識別、品牌化，就是打國家隊啦。」因此，未來文策院將成為政府與民間的中介組織，「我們要讓政府、產業、投資人大結合，然後品牌化，除了內容產製提升、輸出以外，平台跟通路的策台中手機維修略怎麼樣鋪陳，成為一個國際化的介面，這就很需要像文策院這樣的角色，因為政府畢竟是政策為主，實質面要能夠跟民間一起打國家隊，從戰略到方法可以連結，還是需要中介組織。」「像韓國在2009年就快速整合他們既有的各種影視音產業中介平台，最後整合成韓國振興院。那法國電影其實他們過去就有CNC這樣的中介平台，近年數位化後，更把CNC擴大到動畫、ACG等等。那日通馬桶也有，……其實很多國家都有這些中介平台，主要是嫁接市場產業的發展，所以台灣已經慢了，我覺得已經慢了。」她直言。若立院臨時會順利三讀，鄭麗君：拼年底成立文策院鄭麗君強調，在提振文化內容產業的實務上需要高度專業，很難交給政府官員或行政體系的人員去處理，因此才需要成立文策院這樣的中介組織，此外，維持臂距原則也是主要考量之一，「像國藝會是第台中手機維修一個中介組織，我也把它做了一個轉型，讓它徹底落實臂距原則。……所以我也主張，把政府對於創作的這種藝文補助都轉介到國藝會，就是要避免政治引導跟介入。」最後，她呼籲：「我們大概準備了兩年多的政策，其實就需要這個平台（文策院）趕快來設立，所以我們期待說，如果文策院設置條例能在臨時會三讀的話，要用越快的速度成立越好，就拼年底，希望把它成立起來。」
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