通水管,通馬桶-一定通

第二個家還在搭建中，然而回到第一個家──台灣，鄭舒云則擬定了另一套發展策略：循環經濟與綠能。今年4月，通水管她成立新單位永續部門，就是為了改變過去被動態度，從各廠區主動找出問題，哪些地方環保做得不夠好，應該如何借鏡國際、尋通水管求改善方式。只見生活中常見的便當盒、紙碗、手搖杯等，堆積成一層樓高，靜置在正隆竹北廠的角落。這些回收來的淋通馬桶紙下腳料，因為比起一般紙張表面多了一層塑膠材料，經過?膜、散漿等處理手續，所產生的紙漿還能做成西卡紙、甚至是環保衛通水管生紙，減少廢紙容器對環境造成的污染。台灣難以回收處理的淋膜紙（例如紙杯、紙袋）做成的環保衛生紙，便是鄭舒云通馬桶的代表作之一。和父親鄭政隆時代主力發展工業用紙不一樣，她積極開拓家庭用紙、文創和藝術品等新事業，行銷、包裝材料部門通水管因此招募更多女性員工，替原先傳統的家族事業，增添些許新氣象。步步踏實的企業文化作為台灣造紙業罕見的通馬桶女性接班人，鄭舒云雖然開拓與父親不同的經營方向，但家傳三代的企業文化，在她的言行間仍處處可見。正隆竹北廠廠通馬桶長蔡石玉就回憶，去年鄭舒云來竹北廠巡廠，還跟著廠務人員在不同設備之間爬上爬下，「本來我們以為，董事長來應該帶她去看通水管廠前面比較漂亮的地方，後面比較髒亂，就不讓她看，結果她自己說，就是要看這些，才知道還有哪裡可以做得更好。」通水管對外加快國際化佈局，對內加強循環經濟發展，鄭舒云在去年底的集團大會上，訂下今年度目標：創新變革、止於至善，在地深耕通馬桶、再創高峰。面對瞬息萬變的全球局勢，她直言，怎樣加強越南在地人才培育，提升生產效率與品質，將是正隆未來一大挑戰。