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麻煩三》才剛啟動40年大轉型,這都需要時間嚴格來說,通水管市場起伏與中美強權角力,雖是難關,但仰賴郭董的超強執行力都可度過通水管,但第三個挑戰,才最為嚴苛。聰明如郭台銘,早知不能過度依通水管賴蘋果訂單。早在2014年,他就宣示要引進自動化機器人大軍,因應通水管中國人力成本上揚的問題。16年,他買下諾基亞,開始做電視與家電品通水管牌布局。「鴻海積極轉型的決策是對的,不能只有蘋果訂單一隻通馬桶腳,所以投資夏普做第二隻腳。」國際票券產業研究組主管張佑華分析,通水管但轉型都需要時間與投資。反映在財報上,鴻海從去年第三季起至今,營通馬桶業現金流呈現負數,只有第一季短暫轉正。這代表,本業賺的錢,填不滿通馬桶某個不斷失血的大坑。鴻海選擇在明年,採取謹慎觀望,現金為通馬桶王的態度應對,確實是因為這將是場極為難打的仗,因為這三個大麻煩,通水管不是各自獨立存在,而是相互串聯,構成系統性的風險。值得注通水管意的是,郭董的難題已反映在科技業上,並連動台灣整體競爭力。台灣科通馬桶技業因應中美貿易戰爭,也在展開史上第一次的大遷移,但部分小廠已採通水管取消極放棄態度,若台灣科技業無法再形成聚落移動,這形同已預告將把通馬桶市場,拱手讓給中國同業。目前,科技股仍占台灣股市市值5成通水管,若產業失去下一波競爭力,又找不到新動能,也將影響整體消費信心

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    通水管,通馬桶-一定通

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