通水管,通馬桶-一定通

台北市第七選區的立委選舉，民進黨推派台北市議員許淑華出線，時代力量由律師陳雨凡投入，但兩人今（27）日共同開記者會宣通馬桶布完成協調整合，由陳雨凡退選。對此，時代力量黨中央稍晚也發布記者會表示不知情、遺憾。時代力量秘書長吳佩芸表示，黨中央事前通馬桶收到陳雨凡參選人的通知，對於今天記者會的內容事先並不知情。吳佩芸強調，黨中央所得知參選人所進行的整合機制與時程，僅止於媒通馬桶的資訊，對於陳雨凡宣佈退選一事，感到非常遺憾。吳佩芸指出，黨中央曾多次邀請陳雨凡說明選舉近況，分別於9月5日、9通水管16日發出邀請參選人出席提名小組會議，但參選人均未出席。吳佩芸表示，時代力量認為合作機制應建立在黨對黨的討論，不通馬桶接受未經黨授權的各式民調，更要再度重申，黨中央全力支持本黨所有提名侯選人的參選努力。吳佩芸表示，昨日已再度邀請陳通馬桶凡參選人到下週的決策委員會，與決策委員討論選情。同時吳佩芸指出，無論參選人有沒有意願繼續參選，原先提名既是由決策委員會通通馬桶，侯選人應該與決策委員會進行討論與後續處理。國民黨對鴻海創辦人郭台銘申請退黨表達慰留之意，但郭辦多次強調不會接受。國民黨通水管北市黨部已重新上簽公文，並未再建請慰留，待黨秘書長曾永權拍板後，國民黨將依程序完成郭台銘黨籍註銷，完成退黨程序。郭台銘日通水管申請退黨，國民黨25日召開中常會，發言人歐陽龍轉述，郭台銘退黨案經區黨部受理、台北市黨部討論後，建議黨中央予以慰留，中常通水管及黨主席吳敦義都認可此意見。不過，郭台銘辦公室多次強調絕對不會接受慰留，更批國民黨言而無信，既然已分道揚鑣，盼勿通水管互相干擾、糾纏。黨務人士表示，國民黨台北市黨部日前建議予以慰留，才會有25日中常會上的討論，但既然郭台銘已經宣布通水管黨，這是個人意志，國民黨沒有同不同意的問題。黨務人士說，近日市黨部上簽的公文也沒有再建議黨中央慰留，因此國民黨組通馬桶會將依照程序註銷郭台銘的黨籍，目前全案上呈副主席兼秘書長曾永權，若曾永權同意，郭台銘的黨籍將正式被註銷，完成退黨程序。

5G、手機及高效能運算搶產能，台積電（2330）7奈米產能大爆發，市占率突破九成，營運旺季更通水管旺，法人圈喊出第四季營收雙位數季增，而未來兩年營收更維持兩位數成長，且因產能利用率及良率提升通水管下，毛利率同步成長，加大投信及外資買盤力道，股價來到272.5元創下歷史新高，市值一舉突破7通馬桶兆元大關。下半年蘋果、華為、高通及AMD訂單給力，台積電7奈米產能爆滿，法人圈預料台通水管電7奈米滿載狀況將持續到2020年5奈米推出，且在製程節點上領先，讓台積電7奈米市占率突破九通馬桶成以上，由於產能利率用提升，7奈米經濟規模效應顯現，及良率不斷精進，使得毛利率在下半年持續走通馬桶，外資預期2020年7奈米營收成長36%，營收占比達32%。隨著未來三年內逐漸轉向更通水管先進5奈米及3奈米製程，台積電在先進製程競賽領先地位更加穩固。法人指出，台積電明年上半年5奈通水管上線，採用EUV（極紫外光）製程生產時間得以縮短，更多產能釋出給7奈米客戶轉來使用，因此，預通水管期與當年7奈米一樣，5奈米一推出即可有不錯市占率。另外，台積電今年上調資本支出至11通馬桶億美元以上，將2020年部分資本支出移至今年下半年使用，顯示5G訂單有比市場預期快，尤其5G通馬桶基地台訂單已提前開跑，5G成為催化台積電營收增長重要關鍵。在預期台積電未來幾年業績雙通水管數成長，營收維持上兆元規模，且毛利率趨向50%目標邁進，近期土洋法人紛紛調高台積電目標價，買通馬桶盤力道也轉趨積極，近5日外資買超7,498張、投信買超2,666張，推升股價再創歷史新高。

誠品要輸出誠品選書、策展，就得在日本的「超穩定結構」中，找出一條縫隙。過去5個月，謝月貴跟著有鄰堂拜訪了超過40家出版社，有些已經願意事前給書稿參與選書，也有從未與有鄰通馬桶堂往來過的出版社，承諾留書，再拜託取次（大盤供應商）配送。書運到書店，還得教店員怎麼做陳列。日本的習慣是十多萬冊書，要做成一張上架圖，讓打工的店員有標準流程可以經營，不會犯通水管。但誠品從來就不是這樣上架，說服了好久，才改採細分類上架。誠品得最後從台灣調人來調整書架。未來，誠品生活日本橋的書，將集中在人文、藝術、創意與生活4大領域。一開幕，就要推出通馬桶「誠品選書」，空出六個書櫃做「亞洲發信地」的專題策展。開幕45天，透過出版社，誠品已經敲定50場活動，包括芥川賞得主吉田修一、直木賞獲獎作家中島京子的現場新書發表與簽名會。通馬桶井借誠品整合力，繁榮商圈誠品透過許多活動，融和書與非書，是三井最看重的獨特能力。誠品生活日本橋這次帶入王德傳、富錦樹台菜香檳、郭元益等七個台灣品牌，另外六個則是來自通水管梨縣的寶石加工L&Co、東京玻璃、京都手染布品牌Nijiyura等強調工藝的日本老店。吳旻潔指出，三井有超多廠商資源，但招商部隊一般只會談有多少坪、3年租金多少？但帶著誠品通馬桶去，誠品就會跟品牌說，誠品書店會舉辦哪些活動、有哪些東西可以合作、開發哪些東西？同時保存與同時再生，正是三井日本橋都市更新的最大挑戰，因為日本橋有東京最多的百年老店。黑田耕通水管不諱言，三井希望誠品可以給老舖刺激。「我沒有那麼覺得，它完全要你從台灣帶來的東西。它想要的是，誠品的know-how把日本已有的東西活絡起來。某種程度上，我們也不是它的終極通水管目的，而是一個途徑。它最大的目標，就是整個日本橋商圈的繁榮，」吳旻潔一針見血。真正的挑戰，還沒出現「我最大的挑戰會是，開業後，如果不如預期，誠品要怎樣去調整、資源要通馬桶樣再投入，」吳旻潔說，「誠品真正的挑戰是要找到一個三井、有鄰堂、誠品都接受，可持續展店的營運模式，否則合作不可能長久。」誠品，台灣第一個原生零售品牌登日，即將面臨背水一戰

《天下雜誌》搶先進入9月27日才要開幕的誠品生活日本橋。搭上一樓手扶梯，一路往上就可以看見台灣建築師姚仁喜設計的壁畫。透過江戶時期日本橋，東西方商賈交會的拼貼，引導讀者進入以「文化擺渡人」定位的誠通馬桶品。「吳先生說，這家店的關鍵字就是『橋』、『渡』、『跨』，我們要成為日本與華人文化間的擺渡人、文化歷史的解說者；要做空間中的空間；還要做到身心靈的共融與共容，他還跟我們特別解釋是Mix與Mat通馬桶ch，要融和還要相容，」吳旻潔翻閱3年前的筆記本，找到吳清友的話，臉上露出小女兒獨有的幸福感。這的確是吳清友2017年7月離世前一週，最後一個拍板定案的誠品空間。那一天，不愛拍照的吳清友，很反通馬桶常地，要求同仁拍幾張會議照片。走進誠品生活日本橋，映入眼簾的是石板色迴廊。石板迴廊貫穿整個書店、文創商店、活動空間、餐飲、吹玻璃工作坊，創造一體感之餘，也沉澱了空氣。最不像誠品的誠品通水管打造一個不像誠品的誠品，包括：使用灰色、藍色、掛上暖簾，其實是一場豪賭。吳旻潔不諱言，三井與廠商一直對掛暖簾有疑慮，認為會遮到品牌。三井也一直建議誠品，還有很多日本人不知道誠品是什麼，展通水管示最原始的樣貌，把松菸縮小搬去就好，不用馬上創新。她承認，三井說的都很有道理。但她一直記得跟父親逛完銀座最大的購物中心Ginza Six的對話。「Mercy（吳旻潔英文名），這樣的購物通水管中心放在銀座，跟放在紐約有什麼不同？」吳清友問她，誠品生活日本橋，彷彿是吳清友生前為誠品下個階段定調的第一個作品：必須與當地城市、社區產生關聯性，讓每一家書店有主體性。以書籍為核心的世通水管界觀黑田耕弘認為，誠品獨特的世界觀，就是依舊以書籍為中心，巧妙融合生活雜貨與體驗工作坊。誠品與蔦屋書店的不同，前者是直營店，後者是加盟。但最大的不同是，誠品對書籍非常堅持。但要通馬桶對日本輸出誠品的核心——書店，其實並不容易。誠品選書非常徹底，當成品牌建立的一環。透過選書，展現出一種態度。書給人親切感，可以與服裝、商品、活動有連結性，誠品因此可以變成一個文化性的平台。通馬桶「日本書店陳列很實用化，他假設，讀者去書店前已經知道要買什麼；但誠品是遊逛型的，歡迎你來逛書店，看看我推薦什麼，」今年四月被派到日本的資深經理謝月貴比較，日本書店的書架插牌多，目的是方便找書。

「我沒想到會有這麼可怕的學校。」2014年，52歲傅美琴剛升上校長，被派到介壽國中，第一眼就驚嚇不已，這所外表現代的中學，內部破舊漏水，學生過得像次等公民。介壽國中位在北橫公路上的桃園復興區。「學校老舊，天花板漏水狂通馬桶掉粉塵，怎麼可以讓老師撐五百萬傘辦公？這是恥辱！師生宿舍是大通鋪，連曬衣架、衣櫃都沒有，充滿霉味，太不公平！」「我沒想到會有這麼可怕的學校。」2014年，52歲傅美琴剛升上校長，被派到介壽國中，第一眼就驚嚇不已，這所外表現代的中通馬桶學，內部破舊漏水，學生過得像次等公民。介壽國中位在北橫公路上的桃園復興區。「學校老舊，天花板漏水狂掉粉塵，怎麼可以讓老師撐五百萬傘辦公？這是恥辱！師生宿舍是大通鋪，連曬衣架、衣櫃都沒有，充滿霉味，太不公平！」曾在校服務的通馬桶替代役男也說，「宿舍天花板有老鼠、蛇爬過去，晚上睡覺都會怕。」傅美琴上山後發現，復興區是石門水庫的水源保護區，不容許工業建設，後山原住民可以種高冷蔬菜、水蜜桃，前山原住民多數打工，家境較好的就是軍公教。學生多為泰雅族子女通馬桶，來自幅員遼闊的山區部落，不到200人，近5成低收戶，7成5付不起營養午餐費，「學生們因為家境更差，就不覺得學校差。」介壽國中蓋在角板山的臺地上，有地層滑動現象，學校因此無法蓋實驗室、音樂教室，只有普通教室；教育局裝設邊通水管坡滑動感測器，還曾示警過，遷校喊10多年，歷任校長爭取經費，僅能用來穩定學校邊坡，做耐震補強，校舍修繕經費則始終沒著落。「我問三井，日本什麼都有了，零售服務業如此精緻，怎麼還會需要誠品？」說話不疾不徐的誠品董事長吳旻潔，回憶起第通馬桶一次跟三井見面時的對話。那是2016年年初，她的父親、誠品創辦人吳清友還在。三井給誠品放了一段日本橋地區都市更新的影片。影片中，遮蔽日本橋天空的高架橋就要拆掉，日本橋將會有嶄新風貌。「那次，他們沒有提出邀約。只邀通水管我們把握櫻花時節去多交流。」吳旻潔後來才知道，早在那場簡報前，2013年誠品松菸開幕，2014年起三井已密訪多次，「他們很喜歡松菸，因為日本沒有這樣的東西。」日本沒有這樣的東西？成立30年，書店起家的台灣通水管原生品牌——誠品，竟然有日本沒有的東西，而且讓日方打破多項慣例。誠品入駐的Coredo室町日本橋，將是日本前三大不動產商——三井的新總部。為了吸引誠品，過去只願當房東的三井不動產，竟然與誠品合資成立品牌授權公司，以示長期通馬桶合作的決心。三井不動產年營業額約1.8兆日幣，折合台幣約5300億，是誠品的30倍，但三井持股39%，誠品61%有主導權。「三井與海外品牌成立合資公司，這是世界第一次，」三井不動產商業設施本部營業一部部長黑田耕弘說。

創業，掩蓋失業「老闆要把我派駐越南，可是無法照顧家庭，所以我拒絕了。」「老闆要留我，可是我認為公司沒有發展性，所以離職了。」這些都是經常聽到的離職理由，聽在另一半的耳裡，當然是無法諒解，甚至暴跳如雷通馬桶，因為它們都是可以溝通或讓步的啊！是的，說對了，所以這些理由其實是託詞，而離職的真正原因是被炒了！Carol的先生一輩子是社會精英，大家景仰的對象，形象完美無缺，一旦被資遣，當然會無法否認，而製造出假情報自欺欺人。妻子通水管arol也跟著「配合演出」，一家4口就是沒有人願意相信這位「光宗耀祖」的一家之主失業了…麻煩，也在這裡！當一個病人缺乏病識感，拒絕承認生病，不主動就醫，拖延的結果便是病情惡化。Carol的先生還是像過去一樣，上班下班，通水管息未變，生活未變…一切如常，下一步就是「裝忙」，用創業掩蓋失業，反正一人公司，沒有人知道他究竟在忙什麼。像受傷的野獸一樣，躲進洞穴裡，久而久之，變成人人不敢去揭開的瘡疤。?給予時間療傷中年，正是家計最沈重的當口通水管少有人會挑這個敏感時刻主動離職；即使有，也會和家人討論再三，不會今天說辭、明天就走?所以只要出現以下3個狀況，幾可判定是非志願性離職，不見得是制度化的資遣，有可能是在暗示下被逼走。1. 配偶重視家庭，對於養家有高度的責通馬桶感。2. 配偶突然離職，先前未曾聽他提到要離職。3. 配偶還未找到下一個工作。被裁員或資遣，對於一個盡忠職守的人來說，是致命的一擊，即使他表面上泰然自若，內心也是淌血一灘，千萬別在傷口灑鹽巴。責怪只會把通馬桶們逼得縮到洞穴深處，再也出不來，使失業問題變得棘手難解。建議做到以下3步驟：1. 接受他：--不論他提出哪一種離職理由，都不要拆穿，給他們保留自尊與面子！2. 包容他：--在家庭經濟的許可範圍之通水管，給時間與空間療傷，若是想要出國旅行或在外租辦公室，由他們去吧！3. 引導他：--在一段時間之後，試著引導他們走出洞穴，再進入就業市場。解決問題，用這個問題的既有思維去解決，容易卡住不動；反而是要跳到另通水管個問題去看，才有辦法找到出路?當新的問題解決了，原來的問題便會自然消失?Carol的先生表面的問題，看似創業燒錢，但是用創業去跟他談是談不了的；他的癥結在於失業，難以面對失業，也難以啟齒，面子拉不下來，無法踏出求職的第通水管步，所以應該先解決失業問題，創業一事就會不?而解。不過，待業最好不要超過1年，否則容易變成長期失業。最新統計，一般求職需時25個星期，中年人求職可能要到2倍時間，將近1年，家人一定要給予充足耐心，等待他們再度披上戰袍

到中部上課時，順道拜訪朋友Carol，前幾年因工作關係，經常和她見面，先生都會一起出席，這次只有Carol單獨赴會，便隨口問起她先生的近況，哪裡知道得到一個答案：「他離職3年了。」中年突然辭職通水管啊，怎麼會？Carol的先生在一家經營良好的企業任職總經理，管了10多年公司，意氣風發、氣色紅潤，照這個態勢看來，至少做到65歲，老闆才會放他退休，而3年前也不過50出頭?在這個尷尬的年齡離職，直覺是有些異常。通水管Carol看出我的疑惑，便開始大倒垃圾，說先生辭職之後，一心一意要創業，因為創業是他一生的夢想，決心圓夢去！可是3年過去，一個產品也沒做出來，每天還是朝九晚五的上班下班，有模有樣的。問題是，一個孩子念高二，一個通水管孩子念大一，都需要用錢，坐吃山空不是辦法，弄得Carol工作壓力再大也不敢嚷嚷著要離職。難免有時候會上火，Carol便忍不住開罵：「做得好好的，老闆沒教你離職，何必自己提辭？」「幾百萬年薪不賺，卻跑來通水管創業燒錢，你是不管這個家了嗎？」是這樣嗎？我心生疑惑?Carol說先生從提辭呈到離職只有2、3天，之前未曾和她提過要離職，肯定這是一個閃電離職，毫無預警。Carol再說，沒聽過先生提到老闆有慰留先生，她也沒問通馬桶起，因為推想先生在公司舉足輕重，老闆勢必不想放人，但礙於先生辭意已堅，就不好再強留。聽到這兒，我當下有譜，接下來要說的話挺傷人的，便放低音調，貼近Carol的耳朵小聲說：「妳有沒有想過，先生是做不下去通水管，被迫辭職的？」自尊心作祟一聽，Carol瞪大眼睛看著我，下巴差點掉下來，頭搖得與波浪鼓一般，直說不可能，因為「他是總經理，這10多年來，老闆最倚重的就是他。」可是沈默一陣之後，Carol回想起一些跡通水管象，覺得不無可能。辭職之前，先生失眠1年餘，夫妻分房也未改善，而且變得暴躁易怒，家人都不敢招惹他。過去每年老闆會請他們夫妻出國度假，那一年也因故取消…這些事情一塊一塊的拼湊起來之後，慢慢的，真相浮現，Caro通水管l突然醒過來似的，既是懊悔又是心疼，自責不該誤會先生長達3年，不給好臉色。即使如此，Carol不解先生為什麼要隱瞞。「自尊！自尊！男人要的就是自尊！」我回答。從一個呼風喚雨、備受重用的總經理，到被暗示通馬桶該走人，以及被用盡各種方式冷落與排擠，那種被背叛與被拋棄的難受，是一般員工難以想像與體會的。因此，不要說Carol不敢置信，恐怕連她先生本人至今都不願意承認，便形成自我保護機制，寧願解釋成為了創業圓夢，才主動提辭。 #=========#

醫藥記者洪素卿在節目《媽媽好神》分享個案，透露1名長年患有糖尿病的老先生，某天因感冒到醫院求診，領完藥後突然想起「感冒要吃這些藥，我糖尿病的這些藥又要繼續吃，這麼多種藥吃在一起，對我的身體一定不好！」因此便決定在感冒期間，先暫時將糖尿病的藥停掉。通水管 結果感冒康復後，該名老先生又想「我感冒期間沒吃糖尿病的藥，好像也沒怎麼樣」，於是他便擅自將糖尿病的藥停掉，沒想到不久後他開始發燒，而且症狀不同於普通感冒，嚇得他趕緊就醫檢查，醫師則發現老先生的肝臟內，「有1個像棒球那麼大的肝膿瘍」，當下立刻讓他通水管住院治療。 洪素卿透露，醫師起初使用抗生素治療無效，隨後膿瘍就從肝擴散至肺，甚至「其他所有的併發症都出來」，最後老先生被送進加護病房，還出動葉克膜協助，醫院後來統計，為了救這名老先生的性命，「住院90天大概動員了6百人次」。洪素卿表示，當通馬桶時老先生身上的管路有20幾種，「10天的葉克膜，1天至少噴10萬」，她預估老先生此次就醫治療，整個療程至少燒掉高達5百萬元，而僅自行停藥1個小動作，就造成醫療體系如此大的負擔，也讓主持人及來賓聽完相當吃驚。美國德州德克薩斯州30年前發生一起凶殺案，一名女醫師通馬桶到性侵後勒住脖子昏迷，沒想到女子腦部因此受損，更導致失明、癱瘓，終生需要專人看護，直到她在2018年過世，法醫裁定是他殺，因此重啟調查，終於逮捕犯案的58歲華裔男子，近日判處他無期徒刑，且不得假釋。根據外媒報導，女醫師凱薩琳（Dr. Katherin通馬桶e Bascone）1988年6月19日在她位於達拉斯富裕地區高地公園（Highland Park）的家中，遭人性侵並勒昏，當時曾有鄰居報案指出，在案發前幾天看到一名身穿黑衣的亞裔男子在凱薩琳住家附近出沒，但警方因為沒有足夠的證據辨識嫌犯身分，案情不了了之。通馬桶直到凱薩琳在去（2018）年2月去世，法醫裁定他殺，使得這起懸案被重啟調查。調查人員重新提交在凱薩琳家中收集到的DNA樣本，循線追逐住在休士頓、華裔男子郭喬治（George Guo），他過去有多次性侵登記在案，還犯下竊盜等罪，一直到2013年才出獄，而198通馬桶年6月19日是他性侵並意圖勒死凱薩琳的當天，也正是他的生日。據悉，郭喬治在1990年曾闖入達拉斯地區南方衛理大學（Southern Methodist University）一名19歲女學生住處，意圖性侵，女學生設法報警求救，警方及時趕到，破門而入將他逮捕，通水管發現他穿全身黑，頭戴面罩，手持保險套、軍用催淚瓦斯和裝滿鎮靜劑的注射器。檢方指出，郭喬治畢業於達拉斯德州大學西南醫學院，後來他的醫生執照被吊銷，也因此被判8年有期徒刑，後來假釋出獄。 沒想到郭喬治出獄後死性不改，1999年因為闖入一名年輕女子通水管的住處，還偷取她的照片被捕。後來還在2003年犯下竊盜和性侵罪，被判14年有期徒刑，在2013年獲得假釋。當地法院在最近開庭審理女醫師一案，雖然郭喬治的辯護律師稱，相關證據都不足以證明郭男就是當年性侵的人，不過陪審團與法官裁量後，仍判他有罪，處以無期徒刑。

身為員工，都會希望公司的福利越多越好，可是打開人力銀行網站一看，許多公司的徵才訊息都把勞基法的規定視為「公司福利」。日通馬桶前有一名女員工因為請特休假被老闆娘說閒話，讓她怒道「我有特休假，難道不能休嗎？」 一名女員工在臉書《爆怨公通水管社》分享不愉快的請假經驗。她最近因為 10 月的 1 日、 2 日、 23 日、 24 日有事要請假，所以早在本（ 9 ）通馬桶 23 日就提早遞交特休假單，殊不知老闆娘竟然念了她一句「很誇張」，讓她又氣又傻眼。這名女員工認為，台灣職場很多公司，都把通馬桶勞基法的規定當成公司給的「福利」，例如勞健保和特休假，「好像是對員工天大的恩賜」，她也表示這間公司並沒有給三節獎金等，「沒通水管任何員工福利」。 這名女員工的看法引發網友共鳴，紛紛表示「台灣勞工的悲哀」「可是台灣尤其南部，你去檢舉，別通馬桶的公司不敢聘用你，因為你是一個會去檢舉公司的人，很多人因此忍氣吞聲」「遇過說有特休但會扣錢，自以為對員工很好」「去年一口氣通馬桶連請 7 天特休，真的休到現在」「台灣一堆沒有競爭力的慣老闆，靠著壓榨員工來賺錢，有夠缺德」民眾就醫後領完藥，一定要按照醫通馬桶處方指示吃藥，千萬不可隨便亂停藥，否則不僅浪費健保資源，還恐導致更嚴重的後果！1名醫藥記者日前上節目時透露，曾有1名糖尿病通馬桶患者感冒後，自行停掉了長期服用的降血糖藥，結果最後不僅嚴重危害身體健康，送醫時甚至動員至少6百人次，總計燒掉高達5百萬元

全國農業金庫不滿部分社群網站、媒體散布全國農業金庫「擬將農漁民存款投入ODA計畫」的不實通水管訊息，導致存款減少325億元，農業金庫法遵長陳俊斌及律師林永頌昨到台北地檢署控告70名網通水管違反《農業金融法》，遏止錯誤消息一再散播。律師林永頌指出，去年網路因流傳錯誤訊息通水管，導致農業金庫減少325億元存款，最近幾個月臉書又瘋傳掏空存款等錯誤訊息，所以針對70名通馬桶民，控告他們涉嫌違反《農業金融法》散布流言罪、以詐術損害信用部或全國農業金庫信用罪。通水管農業金庫表示，農業金庫申請成立「國際金融業務分行（OBU），提供客戶完整外匯業務，與通馬桶政府開發援助（ODA）」無關，去年6月已開記者會澄清過。但近日網路又盛傳「全國農通馬桶業金庫把農漁民的存款搬至海外去…」並引用未經查證資訊，已嚴重損害農業金庫信用，因此蒐證報通水管，並對網路散布者提告，維護存款人及股東權益。對此，農委會主祕張致盛表示，農委會是通馬桶農業金庫督導單位，但農業金庫是組織很大的單位，如認為執行業務有其必要，確實可這樣處理。

彭政閔並不是受棒球之神眷顧的人。9歲被棒球隊教練淘汰，因父親不服輸，也養成他不服輸的個性，自律的態度熬出技巧。但自律也是火，燒到極致，面對2次危及選手生命通水管的手傷，他以不放棄的意志面對。職棒生涯19年，從大環境最低迷的時刻打起，一生最好的時光，都獻給了球迷。今年9月29日，將是他的最後一場比賽，經歷3連霸通水管總冠軍的榮光，攀過挑戰4成打擊率的生涯巔峰，又低迴職棒簽賭假球的黑火，卻未沾染。他以清流之姿引退，成為黑火之下煉成的黃金。採訪這天，距離彭政閔引退的日通馬桶子還有20天。「蛤，只剩20天喔？」彭政閔低頭看了手錶，驚覺時光飛快，連忙問我們今天幾月幾號？一雙笑得禮貌的瞇瞇眼，突然嚴肅到像是準備走上打擊區。昨天的比賽他通馬桶單場3支2壘安打，完全不像是即將要引退的人，但比賽沒贏，棒球之神欽點的英雄，是統一獅的投手潘威倫，拿下生涯142勝，超越了飛刀手陳義信。 指標性人通水管物 清流象徵41歲的彭政閔，是中華職棒首位達成2千安、百轟、200盜的職棒球員，也是連拿15年人氣王的中信兄弟棒球隊明星球員。他的引退，是今年棒壇的大通馬桶，各種懷念紀錄影片、報導接二連三，引退賽門票、自傳《證明自己》甫出版立刻被球迷秒殺。球評曾文誠說：「中華職棒歷經多次假球案，彭政閔進職棒時大環境並不好，他一路通水管走過，等於是一個指標性的人物，也是清流的精神象徵，可以讓我們再期待有下一個彭政閔。」這天是休賽日，他像個模範生一樣，在餐廳裡正經地坐著。他綽號「恰恰」，因從小通水管就脾氣不好，鼻孔又大，姓彭，被取笑是澎恰恰。9歲在學校常惹事，破壞公物，「我小時候很好動！」搞得母親接到電話就要去賠錢，國小導師因此建議進棒球隊。「我看電影《通馬桶KANO》時會想到我大伯們小時候赤腳打棒球的樣子，很克難。」祖父是新竹人，日治時期曾為台中糖廠棒球隊教練，後來家族搬到高雄，彭政閔因此在高雄出生。祖父通水管在彭政閔2歲時過世，祖母是一家之主，知道他報名棒球隊，叮嚀他：「既然要打，就不要放棄，要打就要最好。」然而棒球之神沒有眷顧，他被教練評定資質不好，要求退隊。

特別提到，北京當局對企業實施的社會信用體系，它所針對的對象不只是中國的本土企業，與中國相關的外資企業都可能難逃衝擊。例如包括美國航空、聯合航空、達美航空、聯邦通馬桶快遞在內的外國企業，去年就曾收到北京來函警告，如不遵照要求將被列入不良紀錄。 報導中提到，北京當局預計從明年開始，施行這套以全國為範圍，對個人實施通馬桶獎懲的社會信用體系。民權團體憂心這個「數位老大哥」將入侵民眾每天的日常生活。這套制度要落實到個人層面仍有許多困難，不過對企業而言，社會信用已經是既存的事實通水管中國的經濟政策規劃部門在九月份宣布，已完成3300萬家中國企業的第一次評估，給予1（代表優良）到4（代表不良）的不同評等。當局希望借助大數據和自動化的技術提升，在通水管未來能成為規範全國企業的工具。澳洲智庫「澳洲戰略政策研究院」的霍夫曼（Samantha Hoffman）在紐約時報訪問中認為「這將影響導企業決策而決定遵從通水管產黨的要求」。北京當局也正測試如何透過這套系統達成政治目的，讓外國公司同意並遵循中共的政治立場。去年美航、聯航、達美等航空公司都收到了中國航空當局的來函，通馬桶要求它們的網站必須把澳門、香港和台灣列入中國的一部分，否則它們的社會信用評分將受影響。據紐約時報透露，在聯合航空所收到的信件的內容裡提到，公司的評分如果太低的話，通水管公司將接受調查，可能面臨銀行帳戶凍結、本地員工行動受限制和其他處罰。一些外國企業也擔憂對他們在中國的業務可能受到本地合夥人的影響。例如德國的BASF化學公通水管，它如今必須要確認它的中國合夥企業是否符合中國的環保法令。BASF的中國總代理，同時也是前歐盟中國商會主席伍德克（Jorg Wuttke）就曾說，企業的社會信用體通水管系「可能決定一家公司的生死」，是讓外商承受巨大壓力的一項政策轉變。外商也擔心社會信用體制成為美中貿易戰的一項武器。上個月歐盟中國商會的報告中提到了美國聯邦快遞（F通水管dEx）的例子。今年六月，美國聯邦快遞「誤送包裹」，把應送到中國華為公司的包裹，在未經授權情況下轉送到美國，北京當局因而威脅要將它列入「不可靠實體」（unreli通水管able entity）的企業黑名單。換句話說，未來外國企業如遵守美國法令封殺被美國列入黑名單的公司，也可能被中國列入黑名單，而面臨被逐出中國市場的危機

它被視為打擊犯罪、監控異議人士的有效工具。不過據《紐約時報》的報導，最先受影響的可能是在中國的企業。 30歲的Loren Fei在2017年到外地出通馬桶差時，突然發現自己被列入了黑名單。她準備回家時發現沒辦法買火車票，接著她的銀行帳戶被凍結了。最後，她也丟了原本在公司裡的金融分析師工作。根據紐約時報的報通馬桶導，北京當局如今大量收集來自各種政府機關和產業機構的數據。從法院判決、付款資料、環保紀錄、版權侵害、甚至是公司雇員裡共產黨員所佔的比例，都是對企業和經營人進行社會信用評通馬桶等的數據。評等得分太低的企業，可能在貸款融資等公司業務上遭遇困難。企業經營者與管理階層則面臨旅遊禁令和銀行帳戶凍結的命運。以Loren Fei為例，她的通水管父親是中國一家蠶絲廠經營人。因為父親付不出帳款，這家蠶絲廠和經營者都被列入了政府的黑名單。Loren Fei之前曾用自己名字幫父親貸款，所以帳戶被凍結、丟了工作、且無法通馬桶自由旅行。她已退休的母親也因為身為股東，每月退休金被凍結。Loren Fei在網路上發現不少人有和她類似的遭遇，例如有人聲稱自己原本是公務員，因被列入黑名單而失去了工作通馬桶。社會信用體系被視為是中共當局強化全面掌控的重要工具，不過在個人層面目前施行仍有些困難。以社會信用體系試行城市山東榮成為例，官員說評等分數高的人，可能有助於加速通水管申請醫院住院程序或更容易在銀行貸款。不過，一般市民並未感受到它的存在。比如說，協助維持市容整潔可以得到加分，得最高分的市民照片會公佈在看板上。但是上榜的人卻多半通馬桶和當地共黨領導有關係。榮成的一名官員跟紐約時報解釋說，這些人分數較高，是因為他們較常出現在正式活動的場合。不過，這套制度對企業監控似乎較容易適用。目前從中央部會通馬桶到地方層級，當局有各式各樣的黑名單用來懲處不法分子。在蒐集全國社會信用體系數據的同時，還有幾十個市級的系統進行信用評分。而且把社會信用體系應用在企業上有著實際上通水管的利益。儘管過去中共牢牢緊抓政權，但是要讓企業守法卻有重重困難。部會官員爭權和缺乏效率影響了執法，而地方上貪汙包庇與官商勾結則是司空見慣。社會信用制度的施行，或許對企業通馬桶的汙染問題和勞工權益的保障有幫助。但是，專家認為這套評等的最大問題在於，如何保障制度本身的公平和透明。如果數據不正確，或是處罰不符合比例原則，公司幾乎沒有申訴的機會。

第二個家還在搭建中，然而回到第一個家──台灣，鄭舒云則擬定了另一套發展策略：循環經濟與綠能。今年4月，通水管她成立新單位永續部門，就是為了改變過去被動態度，從各廠區主動找出問題，哪些地方環保做得不夠好，應該如何借鏡國際、尋通水管求改善方式。只見生活中常見的便當盒、紙碗、手搖杯等，堆積成一層樓高，靜置在正隆竹北廠的角落。這些回收來的淋通馬桶紙下腳料，因為比起一般紙張表面多了一層塑膠材料，經過?膜、散漿等處理手續，所產生的紙漿還能做成西卡紙、甚至是環保衛通水管生紙，減少廢紙容器對環境造成的污染。台灣難以回收處理的淋膜紙（例如紙杯、紙袋）做成的環保衛生紙，便是鄭舒云通馬桶的代表作之一。和父親鄭政隆時代主力發展工業用紙不一樣，她積極開拓家庭用紙、文創和藝術品等新事業，行銷、包裝材料部門通水管因此招募更多女性員工，替原先傳統的家族事業，增添些許新氣象。步步踏實的企業文化作為台灣造紙業罕見的通馬桶女性接班人，鄭舒云雖然開拓與父親不同的經營方向，但家傳三代的企業文化，在她的言行間仍處處可見。正隆竹北廠廠通馬桶長蔡石玉就回憶，去年鄭舒云來竹北廠巡廠，還跟著廠務人員在不同設備之間爬上爬下，「本來我們以為，董事長來應該帶她去看通水管廠前面比較漂亮的地方，後面比較髒亂，就不讓她看，結果她自己說，就是要看這些，才知道還有哪裡可以做得更好。」通水管對外加快國際化佈局，對內加強循環經濟發展，鄭舒云在去年底的集團大會上，訂下今年度目標：創新變革、止於至善，在地深耕通馬桶、再創高峰。面對瞬息萬變的全球局勢，她直言，怎樣加強越南在地人才培育，提升生產效率與品質，將是正隆未來一大挑戰。

如果說，西進中國為正隆累積逾600億身家（資產總額），名列亞洲第4大工業造紙集團；南向投資越南，便是鄭舒云接任董事長以來通馬桶，所做的最重大投資。「未來，越南會是我們第二個家，」鄭舒云強調，雖然現在越南僅佔正隆年營收約11％上下，台灣仍是最主通馬桶要收入來源，佔65％，中國則在23％到24％之間，但預計10年後，越南將成長到25％。為何比對手早一步轉戰東南亞？通水管其中關鍵，正是中國政府一連串「騰籠換鳥」政策，逐步淘汰位於沿海城市的工廠，以環保為名，展開產業轉型、升級。而地處上海新區通水管、距離東方明珠塔10幾公里的中隆廠，恐難逃被迫搬遷命運。於是，鄭舒云決定關掉上海造紙廠，只保留下游9座紙器廠，將造紙通水管移到越南，投資超過320億元，結合原本就有的2座紙器廠，新建平陽造紙廠，整合產業上到下游，提供客戶一條龍服務，主攻快速成長中通馬桶的越南內需市場。在越南打造「第二個家」為了實現打造越南第一大造紙集團的計劃，她和擔任正隆副董事長、負責海外事通水管業的弟弟鄭人銘，幾乎每個月飛越南找地、進行投資規劃。同時，中高階主管也跟著動，在她調度下，台灣總公司各事業部一級主管陸續輪調通水管越南，就是為了確保營運初期，所有財務、人事、生產等管理制度和台灣一致並且對接。正隆總經理蔡東和也說，當初決定離開中國通水管，轉進越南，「其實外面有些人質疑，不是那麼看好。」例如，看似簡單的賣廠房、土地，也可能遇到買家「賴帳」，錢遲遲拿不回通馬桶，更不用說可能造成財務和人事損失，對企業來說都是額外成本。「我們也不知道，做這個決定的1、2年後就發生禁廢令，接著碰通水管到中美貿易戰導致產業外移，只是就現有的條件評估，認為去越南還是比較適合我們，現在回想起來，只能說算是比較幸運，」鄭舒云說。

9月8日上午，新北市市民廣場的舞台上，用回收紙做成的瓦愣紙箱寫著「正隆」兩字，打開箱子的一瞬間，藍綠色地球通馬桶緩緩飄向空中，象徵全台第一大工業造紙集團，經歷三代傳承、即將迎接下一個60年。而走向台前「開箱」的，就通水管是正隆第三代接班人、現任董事長鄭舒云。44歲的她，9年前從父親鄭政隆手中接棒，成為台灣3大造紙廠永豐餘通水管、正隆、榮成中的唯一女董座，也是最神祕的接班人，每年只在股東會露面，多數時候則把麥克風交給經營團隊，自己隱身幕通馬桶後。即便行事作風低調，但鄭舒云正式接班至今，正隆市值成長超過6成，達203億元，去年稅後淨利37.4億通水管、每股盈餘3.4元，雙雙創下歷史新高紀錄。「我們做一件事，想的通常是不要滿足於現在，有沒有可能主動因應通馬桶，早一步做好準備？」鄭舒云接受《天下》獨家專訪時表示。台灣造紙業唯一女董座，面臨產業最動盪的時刻通馬桶從小學音樂、夢想開咖啡廳，留著及肩黑直髮、說話語調輕柔，但作為家中4個小孩最大的女兒，她依然走上了父親安排的通馬桶接班之路。海外留學回國後，26歲就到正隆上班，從人資、財會部門歷練起，接著一路擔任父親特助、發言人、副董事長，通馬桶才逐漸浮出檯面，成為台灣造紙業少見的女性接班人。尤其，過去一年，也是兩岸造紙業劇烈波動的一年。通馬桶先是中國實施「禁廢令」，限縮造紙廠進口回收紙配額；接著中美貿易戰升溫，衝擊中國製造業與內需市場，連帶影響造紙業通馬桶需求。雙重打擊下，今年上半年，兩大工紙業者正隆、榮成稅後淨利和去年同期相比，分別減少了68.5％和90％。

這群崩世代約占台灣總人口23％、27到41歲的青壯年族群，總計約534萬人，這群人原本通水管應該是支撐台灣競爭力最重要的支柱，但他們一踏入職場就處在不景氣環境中，而龐大社會福利支出、通馬桶財政赤字，及人口老化成本，卻得一肩扛起，認真打拚工作，卻因低薪不敢輕言結婚、生子，強烈的剝通馬桶感，學者形容像「婚育罷工」。「不敢生是時下年輕人普遍的想法。」托育政策催生聯盟召集通水管人劉毓秀點出，很多夫妻願意生小孩，卻因為三座「高山」而卻步，就是薪資、工作處境和照顧替代人通水管。劉毓秀說，台灣老闆在職場用異樣眼光看待員工，若員工想生小孩，就會被視為「對公司沒通馬桶有生產力的人」，這樣受僱勞工誰敢請1、2年育嬰假，政策美意大打折扣。而因找不到可靠又安心的通水管「照顧替代人力」，更落入不敢生，晚婚不生、出生率愈來愈低的惡性循環。戰後嬰兒潮世代通水管人口紅利創造「台灣錢淹腳目」的榮景不復存在。薛承泰預估，2020年代台灣將走出人口紅利期而通水管進入所謂的「人口赤字」或「負債期」。2060年老年人口將占總人口四成，和日本、南韓並列全球通馬桶老的國家，台灣將又老又窮。年輕人不婚不生的悲歌困境，在社會各個角落上演著，「如何讓通馬桶年輕人願婚、敢生、樂養」，這是今年總統候選人無可迴避的議題，也是下任總統最嚴峻的國安挑戰

蔡英文總統今天下午到高雄走訪左營、楠梓，蔡被問論文風波延燒3月，為何昨天才提原件等證據釋疑，蔡英文解釋，畢竟時隔30多年，很多資料需要了解及確認，他說老實講為通水管了找這份論文，翻箱倒櫃，把家裡倉庫都找遍，找了半天才找到，有人將此事政治炒作，讓她決定一次把事情說清楚韓國瑜遭質疑否認「太平島開採石油」政見，蔡英文僅簡單說「通水管還是請他自己來釐清好了！」。另外美國總統川普在聯合國演講時，我國駐美經濟辦事處長出席，被問到如何看待台美關係，蔡說，近年與我國民主理念相近的國家關係有升溫，在通水管國際間，民主陣營國家支持是愈來愈強，關係維持滿好的。韓國瑜今天下午到左營地區拜訪百歲人瑞李成進，與長輩話家常。蔡蔡英文第一站行程元帝廟與韓探訪人瑞的地通水管短短相距600公尺，記者問蔡英文這件事時，蔡英文只說是按照既定行程沒有特別回應 進入21世紀，全球人口結構出現「高齡化與少子化」的質變，亞洲多國尤其面臨「人口通馬桶負債」的挑戰。台灣總生育率在2010年首度跌破1，促使時任總統馬英九喊出「少子化是國安問題」，並展開搶救生育大作戰。遺憾的是，九年過去，藍綠再輪替，透過各種獎通水管勵「催生」，生育率卻可能在今年再度跌破1，「少子化」趨勢再不扭轉，未來恐將動搖國本。為什麼適婚年齡的國人不婚不生？政府如何化解危機？鄰國日本、韓國與新加坡又有通馬桶何對策值得借鏡？本報特別推出系列報導，深入探討。2019年的台灣，人口結構出現了嚴重警訊：死亡人數首度超越新生兒人數，呈現死亡交叉；前八月死亡11萬7通馬桶935人，足足比同期新生兒11萬5,395人，多出2,540人。內政部預估2020年人口自然增加由正轉負，恐提前一年在今年就發生。少子化的國安危機在台灣是「現通馬桶在進行式」，人口專家、台大社會系教授薛承泰警告：「有那麼一天，台灣也會走向自然亡」 。日本暢銷書《未來年表》作者河合雅司曾預估，目前擁有1.27億人口通水管的日本，西元3000年時將只剩下2,000人，等於「亡國」了；按照此一計算公式，薛承泰指出，台灣總生育率如果維持在1，2050年就可能開啟每30年世代人口數折通馬桶半的「人口漩渦」，本世紀末可能只有1,000萬人，下個世紀末剩下125萬人，而且大部分是老人...。「這絕不是危言聳聽！聯合國確有此計算公式」，薛承泰強調。

然而，被嚴凱泰視為家族使命，也視同自己生命一樣重要的納智捷，卻成了嚴陳莉蓮的燙手山芋。根據統計，2018年納智捷在台銷量9,690輛，但今年1到8月僅通水管賣3,059輛，更別說，對岸東風裕隆的銷量受到中美貿易戰影響，導致大陸車市急凍之害，每月銷量僅剩百輛。「年銷不足萬台的納智捷，每台車的開發成本，怎通水管麼跟年銷百萬輛的進口車相比？過去車種少，只靠一款車大賣就能救一家公司，現在分眾化的年代，進口車稅率調降後，若關鍵零件進口稅率不降，國產車幾無勝算可言，尤其通馬桶今年8月，進口車市占率超過5成，國產車面臨生存危機。」車界人士搖著頭說。 燒掉近百億 敲醒追夢路翻開裕隆財報，今年上半年華創車電虧損3通水管3.66億元，加上台灣納智捷虧損的20.49億元，以及東風裕隆提列的45.56億元，總計上半年3大包袱就燒掉近百億元，這對嚴陳莉蓮而言，正是不可承受之重。通馬桶不只自主品牌問題嚴重，與對岸東風集團合資的代工廠東風裕隆也是爛攤，「雖然裕隆已取回主導權，但在東風不願增資，又找不到接手的陸企下，就算嚴陳莉蓮有意通水管資拯救，但卡在外資持股不能過半，成了無解的難題。」業內人士搖著頭說。雖然，嚴凱泰過世後，裕隆馬上對納智捷、華創分別進行60億元、71億元的增資補血，卻依舊通馬桶擋不住市場的現實，讓嚴陳莉蓮不得不鐵腕止血。「首先能做的就是對重資產的華創下手，下一步則是轉型爭取新訂單，朝輕資產之路走。」裕隆主管透露。對外宣布通馬桶走向多元客戶策略，華創先後拿下義大利三輪重機品牌ADIVA和法國MUSES電動商用車代工訂單，代表著除了幫日產、納智捷代工外，裕隆又多了新路可走，「這意味通水管嚴陳莉蓮要裕隆從追夢，轉向務實之路。」據了解，接下執行長以來，嚴陳莉蓮每週就不斷透過決策會議，深入了解各事業體與財務狀況，並釐清過去剪不斷、理還亂通水管的投資關係，年初宣布旗下事業體劃分為汽車、金融、紡織、房地產等4大事業，金融由張樑擔綱、紡織由戚維功負責、汽車事業則交林信義與陳國榮分別操盤中華與裕隆。

上週四（9月12日）中秋節前夕，位於新北市新店裕隆總部頂樓的大會議室，一早就陷入低氣壓，包括裕通水管隆集團執行長嚴陳莉蓮與決策委員林信義、戚維功、張樑一進會議室，就收到陳國榮的辭呈，「現場沉默半晌，通馬桶執行長（嚴陳莉蓮）同意KR（陳國榮）辭去納智捷董事長，但華創改造重任仍由他負責。」知情人士透露。通水管本刊調查，從裕隆發布虧損9.37億元的半年報開始，嚴陳莉蓮整頓動作一波接著一波，「一連串鐵腕通馬桶革，全由執行長拍板，但仍擋不住內部對於納智捷虧損該有人負責的聲浪，最後勉強同意KR請辭，希望能宣洩通水管內部壓力。」知情人士說。 決廠辦合一 為反攻留脈據了解，早在一個月前，討論華創通馬桶車電該何去何從之時，裕隆內部就曾爆發路線之爭，一派認為乾脆打掉，2,000餘位華創員工全數裁員；但通水管另一派認為，華創技術實力不錯，納智捷仍有機會再起，應該延續香火，等待反攻契機。「最後，執行長拍板採通水管實施『廠辦合一』，替裕隆的研發根基留下一口氣。」該人士分析。嚴陳莉蓮連出2重招，被外界解讀通馬桶將收攤納智捷，為了穩定軍心，中秋節後的週一（9月16日），納智捷舉辦新車款URX預賞會，「畢竟下一通水管款跨界休旅車已經開發到一半，只要URX賣得好，計畫就能重啟，納智捷品牌還有機會。」老裕隆人透露。